現代井水處理設備企業經營管理系統是一個復雜的多目標的系統，既要致力于提高產品和服務質量，又要致力于提高資本運營質量，降低質量成本，提高質量效益，提高資本增值盈利等多重目標。正是由于企業目標的多元性及其核心問題是質量問題，所以企業的生產經營和資本運營活動從本質上看就是質量效益的經營活動。
井水處理設備企業有了良好的環境結構不等于企業經營就搞活了。可以說環境結構的變化只是為企業高效營運創造了前提和可能性,企業要真正地成為一個動態開放系統,還必須以良好的內部機體來作用于環境。現在企業內部體制存在許多弊病,經營管理系統不健全,指揮多中心,管理權限不集中,各部門配合不利,運行混亂,難以使企業形成一個拳頭。
因此井水處理設備必須根據系統論原則建立一個完善的經營管理系統,使企業內部體制統一化、協調化、效率化。凡事預則立，不預則廢。對于現代企業，特別是中小企業而言，實行全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。但目前，真正實行預算管理的企業卻并不多，很多企業僅僅停留在財務預算，生產、業務等方面的預算成為盲區。
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