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中國井水處理設(shè)備業(yè)起步晚，經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，能夠取得今天的成績，已實(shí)屬不容易。這其間，有成績企業(yè)雖是少數(shù)，但是可以看到有的企業(yè)為了做大做強(qiáng)民族品牌一直進(jìn)行著艱苦卓絕的奮斗。當(dāng)然不排除有的企業(yè)在市場的推動下盲目跟風(fēng)選擇了“山寨”，靠“打擦邊球”去謀發(fā)展。對于一家想要長期發(fā)展的井水處理設(shè)備企業(yè)來說，只有概念而無質(zhì)量與創(chuàng)新是及其危險的，畢竟質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的生命線。
對于企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，將從前的“小作坊”發(fā)展成為規(guī)模化的大公司，從小老板變身為企業(yè)家。隨著地位、身份的變化，此時身邊的人也發(fā)生了變化。企業(yè)家需要警惕不要讓之前敢說直話、忠言的同仁、朋友慢慢遠(yuǎn)離，而身邊只留下了一些只會溜須拍馬的人。高處不勝寒的處境，會讓部分企業(yè)家變成了只愛聽好話、套話的人，做事的方式也隨之變地武斷、專橫，成為了實(shí)實(shí)在在的“土豪”。可以預(yù)見，對于企業(yè)的領(lǐng)頭羊而言，如果井水處理設(shè)備自身不改變，企業(yè)的改變也將無從談起。做企業(yè)不單單只是為了賺錢，還需要對社會負(fù)責(zé)，對自身的員工負(fù)責(zé)。
井水處理設(shè)備企業(yè)要做大做強(qiáng)，需從內(nèi)部發(fā)力從而突破瓶頸贏取發(fā)展。
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